一．管理咨詢的詳細簡介

   1、 管理咨詢通常都有明確的項目目標，須為企業解決具體的問題。
   2． 通常一個咨詢項目歷時在三個月以上。
   3． 管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分設顧問小組、跟進小組、推行小組共三個小組。明確分工，緊密合作。
   4． 管理咨詢的三階段：現狀調研、方案設計、推行實施。
   5． 管理咨詢過程會運用調研、研討、評審、培訓等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓，但培訓的作用在于導入理念、達成共識、講解方案。
   6． 管理咨詢不僅幫助企業解決問題，還訓練管理人員解決問題的方法、技能。

二．管理咨詢的內涵

   管理咨詢是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家，與企業有關人員密切配合，到企業進行實地調查研究，應用科學的方法找出企業經營戰略和經營管理上存在的問題，分析產生問題的原因，提出改進方案；當企業接受改進方案后，咨詢師則負責為企業培訓人員，幫助指導企業實施改進方案。

   根據范圍，管理咨詢可以分為全局性咨詢和單元型咨詢。
   1.全局性咨詢。全局性咨詢是對企業的總體情況進行咨詢。
   2.單元型咨詢。單元型咨詢是對企業的某一職能方面進行具體咨詢。
   根據人員分類，管理咨詢分為企業內部人員咨詢和企業外部人員咨詢。
   管理咨詢根據性質，可以分為企業管理咨詢與企業經營分析。

   管理咨詢從應用的角度，可分為以下多種業務：
   1. 經營戰略咨詢
   2.組織結構咨詢
   3. 制度體系咨詢
   4.管理流程咨詢
   5.營銷工具與營銷形式咨詢
   6.生產管理咨詢
   7.質量管理咨詢
   8.業務流程咨詢
   9. 薪酬績效管理咨詢
   10.人力資源管理與開發咨詢
   11.企業文化咨詢
   12．集團管控
   13．運營管理
   14．并購重組
   15．信息化咨詢

   管理咨詢是指針對客戶企業具體的經營管理問題提出獨立的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業的具體經營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業診斷、方案設計、輔助實施。
   企業診斷是指通過調研，對企業現狀進行客觀、系統的剖析，描述出企業相關方面的運行現狀，揭示出企業的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。
   方案設計是指在企業相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題，設計出系統、具體的解決方案并進行規劃。
   輔助實施是組織客戶企業有關人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識，對客戶企業的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業模擬實施設計方案，根據模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整�！　�

公司地址：江蘇省常州市新北區黃河中路88號
電話：0519-85851366 傳真：0519-85857667 電子郵箱：zxq9552@163.com
開戶行：工商銀行常州鐘樓支行 賬號：1105020509002019750